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Huawei, le PDG parle : mais quelle défaite, avec le profit nous serons à nouveau grands

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Qu'adviendra-t-il de l'interdiction imposée à Huawei par l'administration Trump ? De nombreuses personnes se posent cette question - et pas seulement en Chine - mais il est probablement encore trop tôt pour comprendre les intentions du nouveau locataire de la Maison Blanche, qui a pris ses fonctions il y a quelques jours à peine. Nous nous sommes également posé cette question, en réalisant une vidéo de fond dans laquelle nous essayons d'analyser la situation actuelle et les éventuels développements futurs (nous en faisons état au bas de l'article).

Nous pouvons glaner quelques informations dans un discours prononcé par Ren Zhengfei en juin dernier, mais que Huawei a décidé de rendre public seulement maintenant. C'est le South China Morning Post qui en fait état, fournissant des données intéressantes à méditer. Cependant, il faut garder à l'esprit que ces derniers mois, plusieurs choses ont changé, tout d'abord la scission d'Honor, qui est devenue à tous égards une société totalement indépendante de Huawei.

"C'est comme si nous devions retourner à l'école primaire", explique le PDG, qui souligne qu'à ce jour, il existe une forte inadéquation entre "les compétences de l'entreprise" et la "stratégie commerciale". L'objectif était de s'étendre à l'échelle mondiale. Maintenant, avec les interdictions, vous ne pouvez plus compter sur la chaîne créée jusqu'à présent et la seule façon d'avancer est de tout faire soi-même. Apprendre à partir de zéro avec toutes les difficultés du dossier.

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Ren Zhengfei

"Huawei ne sera pas vaincu", dit-il, ajoutant : "Ne soyez pas en colère contre la pression temporaire des États-Unis, ne renoncez pas à notre stratégie de mondialisation. Il n'y a pas d'avenir sans adhésion à la mondialisation". En bref, il est clair que l'intention est de maintenir le moral des employés, dont les salaires - promet-il - ne seront pas réduits au cours des 3 à 5 prochaines années malgré les difficultés. La motivation joue un rôle clé à cette époque, et Ren Zhengfei - qui a un passé dans l'armée chinoise - est un maître en la matière, mêlant les phrases d'incitation militaire à la poésie.

Investir sera la clé du succès (ou de la survie ?) à l'avenir : "Nous investissons 20 milliards de dollars dans la recherche et le développement chaque année", explique le PDG, qui admet cependant que seuls 40% de cette somme reviennent. "Soixante pour cent se brûlent comme des bougies dans le noir." Cela peut être vrai pour toute autre entreprise, mais pour Huawei, c'est important étant donné la situation délicate et le risque de ne pas avoir de fonds disponibles à consacrer à la mise en œuvre de nouveaux produits et services.

Zhengfei pense que la seule façon de survivre est de générer des profits : cela semble logique à première vue, mais en réalité cela ne l'est pas, car c'est le résultat d'un grand changement de perspective de la part de l'entreprise. Si auparavant l'objectif était en fait d'être numéro 1 dans tous les secteurs où il opérait, maintenant les conditions ne sont plus réunies, et il est nécessaire de faire des bénéfices généralisés, même sans être le leader du marché. "Des profits raisonnables", le PDG de Huawei les définit, nécessaires à la croissance. Et la flexibilité et la décentralisation du pouvoir joueront un rôle clé pour y parvenir.

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Image d'ouverture : élaboration de FT.com

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A propos de l'auteur

Créateur du site, passionné par la domotique, le développement Web, Les gadgets Chinois et par plus ou moins tout ce qui existe en fait. Le site a été créé autour de l'impression 3D et de la domotique, mais d'autres briques s'ajoutent eu fil du temps. Car dès que j'ai une nouvelle passion, j'essaye de la faire partager. Vous pouvez aussi découvrir mon blog dédié à la pâtisserie.

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